1.为何要进行生产效率调研？

Profiles进行此调研的目的是为了更好地理解组织中员工生产效率的驱动因素。

2.生产效率是如何衡量的？

经济学中，“生产效率”衡量单位投入的产出量。本调研中对劳动力效率的定义
是每个全职员工所产生的营业收入。为得到这个数据，我们对十多个重点行业
的余千家盈利的上市公司的资料进行了收集与分析。得到了营业收入和员工数
这两个数据后，就能计算出代表生产效率的数值。

3.中国最佳效益企业调研报告包含什么内容？

当我们建立了生产效率排名后，我们对每个行业中排在最前列的那些公司进行
了深入的分析。报告中陈述了我们的发现，分成了两个部分：
1. 阐述驱动生产效率的10大因素；2. 按行业分类列出公司的劳动效率排名。

4.对所有公司的营业收入是否用同样方法计算？

调研过程中我们确实遇到了一些挑战。在必要时我们对数据做了一些调整，以
更实际地反应现实状况。

5.是否在同一行业中比较？

我们将参与调研的公司分成不同类别，在同一行业中进行比较分析，这样才更
有意义。我们的假设是在同一行业中互相竞争的公司对收入的计算方式相似，
而不同的行业劳动密集程度不同。因此，在陈述我们的调研结果时，我们采用
更有意义的行业排名，并在细分行业中进行比较。

6.调研结果与发现是如何得到的？

在我们完成了数据收集与分析，并做出了生产效率的排名表之后，我们对部分
效率最高的公司进行了 跟踪调查，并且找出了10项最佳实践和成功要素。这
10项关键特征可进一步分为5项“人的因素”和5项“战略与运作因素”。

人的因素
1. 业绩导向的企业文化
2. 高效的管理人员
3. 员工利用率高
4. 员工有效性高
5. 鼓励创新

战略与运作因素
6. 技术先进
7. 财务流程先进
8. 运营先进
9. 有效销售网络
10. 营销与品牌运作先进

7.进入名单的企业是否要支付费用？

没有。我们的报告的数据来自于上市公司的报表。这些公司只是在我们的排名
结果产生后才了解我们的调研项目的。

8.优胜的企业为何要参与此调研？参与调研对它们有何价值？

我们认为成为最佳效益公司是高效的人力 资本管理和员工努力的反映。对于优
胜企业，这是一个很好的机会让员工受到表彰、受到鼓舞、庆祝成功。让潜在
的员工、企业的客户知道，我们的企业是优秀的典范。